O primeiro livro que recomendo é o Liderança Radical do Steve Farber, quem me recomendou foi o Edmilson após alguma discussão sobre “liderança”, ao me recomendar ele disse “leia esse livro, é rapido e não conseguirá parar de ler”. De fato o livro é bem fino, mas não consegui ler em um dia porque paro a leitura quando começo a me dispersar. Sim, sou preguiçoso e sonolento zzzZzzzz

O livro é muito envolvente, só de ler toda a história que Farber narra com maestria já vale muito a pena, mas como citei no meu recente post no blog da Adptworks, o autor nos deixa grandes exemplos de liderança que podem ser aplicadas não apenas ao líderes, mas para todos os profissionais que querem se destacar, não caindo no marasmo do cotidiano e chamando atenção para todos os leitores refletirem sobre seus empregos, se realmente estão comprometidos e amam suas atividades. O recado do livro é simples, mas de nada adianta ler o livro como se fosse mais um best-seller e deixa-lo na estante, tenho certeza que Farber teve um put@ trabalho de juntar todo esse material, por isso leia e tente incorporar algo de positivo pra você.

E vocês, me recomendam algum livro?

O que leva um programador dizer aos demais que ele ganha mais do que os outros? – Sim, trabalhei com um mané que frequentemente fazia questão de deixar claro pra todo mundo que ele ganhava mais, pelo menos ele era de outra equipe (equipe mesmo, aquilo estava muito longe de ser um time). Resultado, devido ao seu comportamento ele foi demitido no meio de um projeto.
Já imaginou dividir a baia com o Charles Bronson? é amigão, eu tive esse “privilégio”, o cara era o “fodão” (pelo menos ele pensava que fosse), além de ser super auto-confiante não admitia erros, quando ele errava a equipe toda era culpada, mas quando alguma outra pessoa da equipe cometia um erro, a culpa era só dela. Uma vez passei a semana toda em uma task beeeem chata, mas que consegui finaliza-la na sexta e quando voltei na segunda ele tinha dito que tinha feito “coisas mirabolantes” e que tinha terminado o que eu tinha feito, wtf? com toda minha calma oriental falei que ja tinha feito exatamente aquilo que ele acabara de me falar, mas claro que o Charles Bronson não satisfeito fez questão de mostrar o código, que logo reconheci pois estava exatamente como deixei na sexta, dessa vez eu não satisfeito abri a versão passada do meu commit e mostrei “olha meu commit de sexta, eu ja tinha feito isso”. Resultado, ele saiu da empresa por conta própria, mas logo quis voltar e a empresa não o aceitou de volta.
Bugs são chatos, mas uma pessoa que só cria bugs é mais chato ainda. Bug é um jeito formal de falar em nossa área, mas em alguns casos é uma “cagada” mesmo, pense em ter uma pessoa da equipe que não aceita ajuda e só cria “bugs”, e o pior, depois ele não assume os erros e outras pessoas da equipe perde tempo consertando seus erros enquanto ele cria mais bugs…é inacreditável algumas coisas que lembro. Resultado, devido a pressão ele saiu \o/

Hoje com tudo que tenho apreendido sobre scrum, muitos desses problemas poderiam ser resolvidos muito mais rápido e talvez impedisse a perda de pessoas no meio do projeto, com a retrospectiva que é a tal hora de “lavar a roupa suja” todos esses problemas que enfrentei poderiam ser jogados na mesa, e talvez poderiamos saber as opiniões dos outros membros da equipe e quem sabe se todos tivessemos a mesma opinião conseguiriamos ajudar a pessoa, ou até mesmo, se eu fosse a única pessoa a ter notado esse problema…talvez eu fosse o empecilho e eu precisasse de ajuda, quem sabe eu era o único chatão…

E vocês, costumam “lavar a roupa suja” em suas retrospectivas?

edit: o comentário da Brena me fez lembrar que, lavar a roupa suja é diferente de “caça as bruxas”, não devemos levantar culpados e sim procurarmos resolver os problemas da melhor forma possível para o time.