Não tenho muita experiência com Scrum, devo ter participado de apenas 4 sprints, porém após o primeiro, tenho percebido que a responsabilidade de terminar as tarefas a tempo, tem inibido parte da equipe, notei até alguns “sintomas” como: pegar sempre o mesmo tipo de tarefa, deixar as boas práticas de lado e fazer tudo na “coxa”, dizer “isso não é possível” sem antes ter estudado ou procurado alguma solução (as vezes a culpa sobra para alguma tecnologia), entre outras. Daí vem a pergunta: Scrum inibe a equipe?
Particularmente acredito que não, acredito que isso não ocorra em um sprint bem planejado, isso é apenas um pensamento otimista, pois até hoje não entregamos nenhum sprint no tempo determinado…(pausa para retrospecto) pensando pelo lado bom, hoje se fossemos começar um novo sprint, tenho certeza que antes de pensar em escolher uma carta para determinada tarefa, todos vão pensar duas muitas vezes!, e não vão relutar quando alguém indagar sobre quebrar uma história em várias.
Precisamos ler mais sobre Scrum, isso não há dúvidas, mas precisamos também forçar aos membros da equipe a serem mais responsáveis, talvez até a pagar algum tipo de “multa” por cada dia ou tarefa de atraso, em muitos casos, uma simples reunião em que a culpa é do fulano que não me ajudou, do fulano que me interrompe toda hora ou da tecnologia que todos sabem usar menos a gente, não surte efeito, os atrasos vão continuar, assim como a falta de comprometimento e a falta de vontade de criar algo novo…continuarão no Ctrl + C e Ctrl + V.
scrum inibe a equipe?
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#1 by Jonas Abreu on March 1, 2009 - 10:16 pm
Olá Massa!
A equipe não pode se sentir inibida de forma alguma se está usando scrum. O ponto é que o segredo do scrum (pelo menos na minha experiência) está em saber o que conseguimos fazer dentro da timebox e de termos um scrum master que entenda que o que está na timebox não pode ser mudado (a não ser em casos de cancelamento de sprint ou de trocas por valor).
Outra coisa, independente do porque, quando um sprint atrasa não deve ser feita uma cassa às bruxas culpando as pessoas. Independente do que causou o problema, se a equipe não entregou o que ela se comprometeu no começo, a EQUIPE é culpada. Não um indivíduo. Individuos só devem existir da equipe pra dentro. Pra fora, o mundo deve ver como uma coisa só todos os programadores que fazem parte da equipe, para evitar pressão.
E compromentimento é fundamental. Lembro do meu primeiro sprint que deu errado (tivemos um dia de atraso, mas uma perda de qualidade muito grande na minha opnião). Me senti destruído, porque foi a primeira vez que não conseguimos entregar o que tinhamos nos proposto a fazer. Na verdade, aquele acabou sendo um dos melhores sprints, pois passamos a levar muito mais a sério tudo e a tentar resolver todos (sem exceção) os problemas assim que eles apareciam. E descobrimos como o review e cross inpection eram importantes.
Até!